而管理者最重要的就是要能當機立斷。
當然，這種當機立斷必需要能夠照著所謂的『核心價值』才能做出正確的判斷。
接著下來的，就是不管你做出什麼樣的決定，一定會有人反對、有人失望。
最重要的還是那句『核心價值』；為甚麼呢？因為成就一番作為或是事業，你必須定調你的核心價值，你追求的目標是什麼？這件事情的重點是什麼？你想營造什麼？你想給顧客什麼？這個『核心價值』並不是不能修改的，永遠需要保持20%的彈性。
雖然說一定會有人持反對意見，你不妨聽看反對的原因是什麼？再去與『核心價值』對應看看；如此一來，你能夠很快、很正確的做出『當機立斷』，同時這也可以讓你好好檢視自己跟工作夥伴們能不能夠有同樣的理念與目標。合則來，不合則不強求。
這樣的說法又會有人認為太無情，有人認為不用這們麼武斷，有人會認為.........
又回到原話題了吧！？又有一種左右的聲音出現了...
試試看上述的Solution吧！
這是我最近整理店裡時的心得
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